于东来：胖东来往原创研发方向转变_胖东来老板于东来跳舞
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简述信息一览：
于东来、张轩松再聚郑州,“魔改”后的永辉超市基本复刻胖东来
1、改造启动背景与团队2024年5月31日，胖东来“魔改”永辉超市首店开工。5月30日晚，永辉信万广场店调改启动会在郑州举行，河南胖东来商贸集团董事长于东来、永辉超市董事长张轩松出席，还有一众国内同业商超大佬及高管参会。改造团队由胖东来团队、青海一家亲超市主攻，且邀请国内同业高管参与。
2、胖东来董事长于东来、永辉超市董事长张轩松多次现身永辉超市郑州信万广场店，为接受胖东来调改做准备。调改背景与高层参与永辉超市郑州信万广场店是首家接受胖东来调改的门店，调改启动时间为5月31日，预计6月19日恢复正常营业。
3、于东来三年内让永辉超市回归健康状态的目标具备实现可能性，但面临多重挑战，成功与否取决于双方执行力度与市场环境适配性。
4、角色定位：作为永辉超市的创始人，张轩松在调改过程中扮演了掌舵者的角色。他面对企业生存的巨大压力，主动寻求变革，通过“拜师”于东来，引入胖东来模式，开启了永辉的调改之旅。决策与行动：张轩松的决策具有果断性和前瞻性。
5、以下是具体分析： 命名缘由：企业基因不同永辉超市的名称取自创始人张轩松、张轩宁兄弟对“永续辉煌”的追求，2001年成立于福建。而胖东来由河南企业家于东来创立于1995年，品牌名源自创始人昵称“胖子”和姓名组合，寄托着“让顾客和员工都富足快乐”的朴素愿景。
于东来的人物故事
1、同时，于东来不忘回馈社会，他在四川汶川大地震中捐款捐物并组织志愿者队伍，亲自奔赴灾区救援，体现了企业家的社会责任感。他的行为超越了商业层面，更多是出于对灾民的深深关怀和大爱精神的传递。通过这些经历，于东来不仅在商业上取得了成功，更在社会责任感和人文关怀方面树立了榜样。他的故事激励着人们，无论在何时何地，都要坚守善良和大爱，勇敢面对生活的挑战。
2、于东来，这位学历仅有7年的人，曾经的生活轨迹充满了起起落落。他曾经是一名卖冰棍、水果和电影票的小贩，也曾在工厂里工作，甚至经历过下岗的困境。然而，正是在这样的低谷期，他展现出非凡的商业才华，最终打造出了一个奇迹般的零售帝国。
3、张国贤董事长评价于东来有远见，是四人中的“领袖”。于东来用“摸着石头过河”来形容创建过程。四方联采为四家企业带来丰厚的回报。于东来还积极承担社会责任，为福利院、希望工程等捐赠，并在汶川大地震中捐赠物资，组织志愿者救灾。他总是冲在最前面，不顾疲劳连续奋战。
4、”于东来回忆灾区情形时语气沉重，“我们刚到四川安县的时候看到，几乎所有的房子都倒塌了，灾民们都在路边和庄稼地里躲避余震，缺水缺粮。”在从灾区返回河南的途中，于东来迫切地沟通“四方联采”的成员企业河南大张、信阳西亚和南阳万德隆，四家连锁企业为灾区共同捐款捐物近180多万元。
5、许昌胖东来的发展速度与业绩惊人，在许昌市场的地位至今仍固若金汤。2006年，胖东来走出许昌，进入新乡，丹尼斯在新乡的店迁了地址，世纪联华的店拱手相让，大商与沃尔玛推迟开业 。于东来的商业网络覆盖许昌和新乡两地，涉及百货、超市、医药、通讯、珠宝和影院等多个行业或业态，年营业额在20亿元左右。
盈利也关店:于东来为何亲手砍掉自己“亲儿子”?
于东来在企业高光时刻砍掉盈利门店，不是收缩而是重构，不是保守而是提前进化，是清醒的回归，是为了追求“更好的自己”，将胖东来打造成自己愿意去的样子。
于东来关店背后的逻辑，核心在于放弃短期利益、守住品质生命线，通过战略性撤退实现长期价值升级。
VC为何不投胖东来
1、VC不投胖东来的原因主要有以下几点：区域性企业模型复制难度大：胖东来属于典型的区域性企业，其成功模式高度依赖于特定的地域环境、消费习惯和成本结构。例如，创始人于东来曾明确表示，郑州的店面成本、员工福利等综合成本远高于许昌，导致其模式难以在郑州甚至更大城市复制。
2、传统零售：名创优品以60亿元收购永辉超市29%股权，推动供应链与自有品牌融合，带动永辉市值上涨，验证“胖东来式改造”对传统商超的赋能潜力；阿里出售大润发给德弘资本，反映资本对非核心线下业务的战略收缩，而盒马独立上市预期升温，显示市场对新型零售模式的长期信心。
3、胖东来、名创优品、雅戈尔等品牌都在寻求革新之途。跨境服务也成为“新基建”的重要组成部分，托举着中国品牌征战全球市场。物流、金融、SaaS、营销等产业骑士致力于将每一个出海梦落地。短剧热潮中，品牌也发现了其作为传播奇兵的巧力。数字化服务、包装、设计、MCN等依旧在品牌成长过程中扮演着重要角色。
4、投资人、政府：让现有的VC看到成绩，让未来的VC看到机会 人才：看到能力和发展机会 学界：持久传播品牌 根据实际所处的阶段选择传播所侧重的点 这一节主要讲的是在互联网里的渠道都有哪些，以及不同渠道的内容特点都有什么。主要是对现有的渠道做分类以及举例。
胖东来创始人于东来的价值观
坚守初心：胖东来长期以“尊重员工、服务顾客”为核心价值观，若被商业化炒作裹挟，可能偏离其“利他经营”的初衷。传递思维方法与价值观 以人为本的管理理念：胖东来将利润的绝大部分分配给员工（如高薪资、“周二闭店”“委屈奖”等），激发员工积极性，形成良性服务循环。
独特的企业文化“净心做事，善良做人”：创始人于东来强调做任何事情都要精益求精，容不得一点瑕疵，这种对品质的执着追求贯穿于企业经营的各个环节。
于东来的原创思想生活哲学与价值观 “自由、爱”是胖东来人生活的原则和方向，强调精神自由与情感释放的重要性。“生命在于释放，而非修行”倡导摆脱束缚，追求本真状态。“真正的幸福是状态，而非心态”指出幸福源于对生活的积极体验。
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